Ausgangslage und Ziele

Online-Unternehmen managt explosiven Wachstumskurs während Pandemie. Führungskräfte, Mitarbeitende und System kommen hinsichtlich Leistung und Volumen an ihre Grenzen

Trotz Pandemie wird am Beschluss zur Implementierung einer neuen Führungs-Kultur und gezielter Führungskräfte-Entwicklung festgehalten. Peachr erhält während der Pandemie den Auftrag.

Methodik und Vorgehensweise

• Ausbildung und Vernetzung von 60 Führungskräften der dritten und vierten Ebene über vier Bausteine (Rolle, Konflikt, Change, Teams entwickeln) online und in Präsenz vor Ort
• Didaktischer Schwerpunkt auf Social-Video-Learning, Feedback- und Onlinekompetenz für alle Führungsthemen
• Aktive Einbindung des Vorstands. CEO übernimmt die Patenschaft der Veranstaltung

Ergebnisse

• Zusammenschluss von Personalentwicklung, Führungskräften und Vorstand
• Verbesserte vertikale Kommunikation, neue Lösungsansätze für Onlinearbeit und Aufbau eines Standards für Systemprobleme
• Entlastung und Stärkung von Führungskräften hinsichtlich Umgang mit Arbeitsaufwand, Motivation und Unternehmensbindung
• Die Ausbildung wurde als Plattform für die Kulturentwicklung und Implementierung genutzt: Z.B. ein neues Mitarbeitenden-Gespräche, neue Führungsleitlinien

Projekt über zwei Jahre mit drei peachr Trainer:innen und Katina Kuhn Yoga Connection ca. 50 Beratungstage